Finanzangestellte machen sich Sorgen um technische Fähigkeiten

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Trotz Untersuchungen, die zeigen, dass die globale Belegschaft im Finanzbereich auf die Zukunft der Arbeit vorbereitet ist, wollen die Mitarbeiter mehr Qualifikationen.

Der Finanzsektor entwickelt sich ständig weiter, wie er Geschäfte macht. Ob die Beschäftigten im globalen Finanzdienstleistungssektor über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um auf diese Anforderungen zu reagieren, steht im Mittelpunkt mehrerer neuer Studien.

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LHH, ein Anbieter von Talentlösungen und globaler Geschäftsbereich der Adecco Group, startete die dreijährige internationale Readiness Index-Studie, um implizite und explizite Faktoren aufzudecken, die die Einstellung der Arbeitnehmer zu ihrer Bereitschaft für die Zukunft der Arbeit beeinflussen. LHH befragte 2.000 Teilnehmer im Finanzsektor in den USA, Großbritannien und Frankreich und ermittelte eine globale Bereitschaftsbewertung von 7,7 von 10. Die Studie ergab auch, dass Amerikaner 10 Prozent bereiter sind als britische Arbeitnehmer.

Trotz dieser Bereitschaft ergab die Studie, dass Arbeitnehmer im Alter von 45 bis 54 Jahren am meisten darüber besorgt sind, dass Technologie sie ersetzt. Diese Personen arbeiten 40 Prozent härter als ihre Kollegen, um ihre Fähigkeiten und ihr Wissen über neue Technologien zu aktualisieren. Und diese Bedenken sind nicht unberechtigt. In seinem Bericht Top-Prioritäten für Finanzleiter im Jahr 2022: Der Weg zur autonomen Finanzierung, Gartner identifiziert mehrere wichtige digitale Prioritäten für Mitarbeiter im Finanzdienstleistungsbereich, wie z.

Talententwicklungsexperten können helfen, indem sie Lernende weiterbilden, aber das wird nicht ohne Herausforderungen sein. E-Learning-Autorentool und -plattform Elucidat befragte mehr als 250 L&D-Experten und mehr als 800 Lernende, um die wichtigsten Herausforderungen und Chancen für die Branche bei der Weiterbildung und Umschulung zu identifizieren.

Unternehmen stehen unter ständigem Druck, bei Änderungen der Compliance oder Vorschriften schnell voranzukommen oder ernsthafte Bußgelder zu riskieren. Die Studie ergab jedoch, dass eine strenge Governance und die Einbeziehung mehrerer Interessengruppen die Entwicklung von Lernlösungen verlangsamen können. Vier von fünf befragten L&D-Führungskräften gaben an, dass sie Schwierigkeiten haben, schnell zu reagieren, die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen und die Qualität aufrechtzuerhalten. Daher erforschen einige L&D-Teams, wie sie künstliche Intelligenz einsetzen können, um ihnen zu helfen, das Lernen zu personalisieren, um es einfacher zu machen, Mitarbeiter weiterzubilden und sie auf Veränderungen in der Branche vorzubereiten.

„2022 wird ein entscheidendes Jahr, wenn es darum geht, den Wert von KI, Hyperautomatisierung, digitalen Fähigkeiten, kontinuierlichen Prozessen und Datenmanagement zu erschließen“, schreibt Alexander Bant, Forschungsleiter für Finanzvorstände bei Gartner. Er fügt hinzu, dass Finanzleiter, die „weiterhin in Richtung der Zukunft des autonomen Finanzwesens streben, in den kommenden Jahren einen immensen Wert für ihre Organisation freisetzen werden“.