Musik, Politikwissenschaft Alaun Dominic Go ’10 erstellt eine App, um unabhängige Musiker zu präsentieren und zu entschädigen | Nachrichten | Institut für Politikwissenschaft

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Schon in jungen Jahren fühlte sich Dominic Go zur Musik hingezogen. Er lebte nur eine Viertelmeile vom Campus der University of Notre Dame entfernt und konnte an Fußballspieltagen die Fighting Irish Marching Band spielen hören. Obwohl er keine Tuba oder ein anderes Blechblasinstrument spielte, sang er. Alle. Das. Zeit.

„Ich war die Nummer sieben in einer Familie mit acht Kindern, und ich habe immer gesungen“, sagte er. „Ich war der nervige kleine Bruder.“

In der sechsten Klasse ermutigte Gos Musiklehrer seine Eltern, den Schlagersänger für Gesangs- und Klavierunterricht anzumelden. Sie befolgten den Rat und bald spielte Go Klavier und Gitarre, sang und träumte davon, ein professioneller Musiker zu werden.

Als das College begann, qualifizierte sich Go für Studienbeihilfe, weil sein Vater im Büro für Informationstechnologie von Notre Dame arbeitete. „Das war schwer zu übersehen, aber das war auch ein Abschluss von Notre Dame“, sagte er.

Auf dem Campus studierte Go Musik und Politikwissenschaften. Zusätzlich zu seiner formalen musikalischen Ausbildung und Performance, die sich stark auf Oper und klassische Technik stützten, trat er dem Notre Dame Glee Club und The Undertones bei. Während der rein männliche Glee Club traditionelle und Barbershop-Quartett-Songs aufführte, waren The Undertones eine rein männliche A-cappella-Pop-Gesangsgruppe, deren Auftritte auf dem Campus ausverkauft waren. Er trat auch als Nebenauftritt im regionalen Musiktheater auf.

Er fand mehr als seine Stimme in Notre Dame, er fand Colleen Huml. Inzwischen sind sie verheiratet. „Sie war die Direktorin von Harmonia, der reinen Frauen-A-Capella-Gruppe, und ich war die Direktorin von The Undertones. Wir hatten unsere eigenen Absolutes Gehör Wettbewerb, aber letztendlich kamen wir zusammen und begannen, gemeinsam aufzutreten.“

Leidenschaft für die Musikbranche

Nach seinem Abschluss war Go zunächst unschlüssig, ob er eine professionelle Musikkarriere anstrebte. „Ich hatte meine Zweifel. Es ist eine sehr binäre Industrie. Entweder du bist unglaublich reich oder du lebst in Armut, dazwischen gibt es nicht viel“, sagte er. „Sogar tourende Musiker tun es aus Leidenschaft. Es ist einfach nicht genug Geld da.“

Er beschloss schließlich, es zu versuchen. „Ich hatte meine Zeit in Notre Dame der Musik gewidmet und meine anderen Interessen beiseite gelegt. Also musste ich es versuchen“, sagte er.

Weitere Rollen im regionalen Musiktheater und Auftritte in Bars und Clubs folgten. Und als Better World Books – ein Online-Antiquariat mit sozialem Gewissen – ihm einen Job als Projektmanager mit flexiblen Arbeitszeiten anbot, sagte er zu.

Sein Job war großartig und er bekam die Gelegenheit, sich mit einem anderen Interesse zu beschäftigen – Technologie, insbesondere Datenanalyse und Codierung. Die nächsten 16 Monate arbeitete Go unter der Anleitung seines ersten Chefs Paul Drake auf der technischen Seite von Better World Books.

„Er war unglaublich. Er sah irgendwie Potenzial in mir und gewährte mir die Autonomie, meinen Interessen zu folgen“, sagte Go. „Aber ich hatte immer noch eine Leidenschaft für die Musikindustrie. Ich musste es einfach aus einer anderen Richtung angehen.“

Go formalisierte seine technologische Ausbildung, wechselte zu größeren Institutionen und sammelte schließlich mehr als 10 Jahre Erfahrung auf diesem Gebiet. Während dieser Zeit des beruflichen Wachstums im Bereich der Technologie störte ihn die Einkommensungleichheit in der Musikindustrie – die hauptsächlich darauf zurückzuführen war, dass ein Künstler einen „Königsmacher“ durchlaufen musste, wenn er es bis ganz nach oben schaffen wollte.

„Technik könnte die Lösung sein“

„In den frühen Tagen mussten talentierte Musiker ein großes Plattenlabel hinter sich haben, um alle Vorabkosten für Aufnahmen, Marketing, Buchung von Auftritten und die Verwaltung von Vertriebskanälen oder Platten und später CDs zu bezahlen. Als Pandora im Jahr 2000 und Spotify im Jahr 2006 gegründet wurden, lösten sie das Vertriebsproblem, indem sie die Musikindustrie mit Livestreaming störten. Aber es gab noch ein großes Problem. Unabhängige Künstler verdienten immer noch kein Geld“, sagte Go. „Das war ein Problem für mich. Ich dachte, vielleicht könnte Technologie die Lösung sein.“

Sein „Aha“-Moment darüber, wie man den Reichtum mit allen Musikkünstlern teilt, kam während einer Reise nach Asheville, North Carolina aber ich hatte kein Bargeld und es gab damals kein Venmo. Ich fühlte mich wirklich schlecht, aber es brachte mich dazu, über eine neue Art der Bezahlung von Künstlern nachzudenken.“

Der neue Weg wurde schließlich Gos Gesellschaft Tambr, mit dessen Aufbau er 2015 begann. 2018 stellte er den Prototyp fertig und startete die Plattform und App. Tambrs Mission ist es, allen Musikern eine Möglichkeit zu geben, gehört zu werden, und ihnen gleichzeitig zu ermöglichen, ihre Musik auf eine neue und faire Weise zu monetarisieren. Fans hatten dann auch die Möglichkeit, aufstrebende Talente und etablierte lokale Bands zu finden und zu unterstützen.

Tambr arbeitet als Freemium-Modell. Für Musiker, die die Plattform nutzen, fallen keine Gebühren an, und sie behalten das volle Eigentum an ihrer Musik. Benutzer können kostenlos zuhören, aber Werbung ist Teil ihrer Erfahrung. Premium-Benutzer, die 7,99 $ pro Monat zahlen, hören keine Werbung und können Musik offline hören und den Künstler ihrer Wahl unterstützen. Dies leitet 2 $ pro Monat ihres Abonnements an ihren Lieblingskünstler weiter.

Go sagte, einige Leute verdrehten die Augen, weil Tambr nur ein weiterer Streaming-Dienst sei. Aber wenn sie verstehen, dass 25 % des Abonnements direkt an einen Künstler gehen, sind sie alle dabei. „Wir versuchen nicht, über den Preis zu differenzieren. Wir sind billiger als Spotify und Pandora, aber teurer als ein Service wie Ultimate Guitar Tabs. Beim Preis geht es wirklich darum, im Vergleich zu unserer Konkurrenz ein Gleichgewicht auf dem Markt zu finden.“

Um Fuß zu fassen, wandte sich Go an Musikerfreunde aus seiner Notre-Dame-Zeit sowie aus seiner beruflichen Laufbahn. Viele haben gerne ihre Musik hochgeladen. Go unterdessen setzte seine Iteration auf der Plattform fort. Im Jahr 2021 fügte er Livestream-Funktionen hinzu. Die Künstler nahmen es an, einige machten mehr produzierte Sets von einem Club oder einem anderen Veranstaltungsort, während andere Künstler von zu Hause aus gestreamt haben. Hörer können mit nur einem Klick an Künstler spenden. Die Tambr-App ist bei Google Play und im App Store erhältlich.

„Einige Musiker streamen jede Woche Live-Auftritte. Sie sind wirklich aufgeregt, ein neues Werkzeug zu haben. Das ist das Erfreulichste für mich.“

Upscaling von Tambr

Im Jahr 2021 erwarb Go außerdem einen Master in Betriebswirtschaftslehre von der University of Chicago. Er lachte darüber, wie es dazu kam. „Meine Frau wollte Medizin studieren und mir mitteilen, dass sie viel Zeit damit verbringen würde, für die MCA zu studieren. Ich wollte Zeit mit ihr verbringen, also entschied ich mich für den GMAT, den Vorbereitungstest für die Graduiertenschule. Ich hatte nicht vor, wieder zur Schule zu gehen. Als ich eine Höchstpunktzahl erzielt hatte, wollte ich sie nicht verschwenden. Ich habe mich auf Wirtschaft und Unternehmertum konzentriert und es geliebt.“

Sein MBA kam zum richtigen Zeitpunkt; er konzentriert sich jetzt darauf, Tambr hochzuskalieren. In den Anfangstagen wurde das Unternehmen mit 200.000 US-Dollar von Freunden und Familie finanziert. Heute ist der Cashflow positiv. Go bereitet den Start einer Pre-Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 700.000 US-Dollar vor, deren Erlöse für das Benutzerwachstum bestimmt sind.

„Um neuen Musikern einen Weg zu bieten, ihre Karriere aufzubauen und so einen echten Einfluss auf die Künstlergemeinschaft zu haben, brauchen wir Hunderttausende von Benutzern“, sagte er. „Zum Glück ist es sehr machbar.“

Regionale Bands haben auf Social-Media-Plattformen wie Instagram oft mehr als 20.000 Follower. Sie in Premium-Tambr-Abonnenten umzuwandeln, kann erhebliche Einnahmen generieren. „Wenn nur 1.000 Fans Tambr als Premium-Mitglieder beitreten und die Band ernennen, sind das 2.000 US-Dollar an vorhersehbarem monatlichem Einkommen. Es gibt andere Möglichkeiten für Musiker, mit Tambr Geld zu verdienen, wie z. B. direkte Spenden und Merchandise-Verkäufe.“

Fundraising war Tambrs größte Herausforderung; Der Raum ist überfüllt mit Spotify, TikTok, Apple und Amazon. Tambr ist jedoch nicht hinter der Masse her. Seine Zielgruppe ist das jüngere Publikum, das gerne neue Bands und Solomusiker findet und den sozialen Auftrag schätzt, aufstrebende Künstler zu unterstützen.

„Wenn die Leute sagen: ‚Brauchen wir noch einen Musik-Streaming-Dienst?‘ Meine Antwort ist: „Brauchten wir eine andere Schuhfirma?“ und dann zeige ich auf Allbirds, das auch eine soziale Mission hat und sehr erfolgreich ist. Sie haben auch ein gutes Produkt. Als Konsumgüterunternehmen müssen wir jede Erfahrung liefern“, sagte Go.

Es war für Go eine Bereicherung, die Freude der teilnehmenden Künstler zu sehen. „Einige Musiker streamen jede Woche Live-Auftritte. Sie sind wirklich aufgeregt, ein neues Werkzeug zu haben. Das freut mich am meisten“, sagte er. „Ich habe auch selbst viel neue Musik entdeckt.“

Sein Rat an andere, die davon träumen, ein Unternehmen zu gründen: Seien Sie offen für Vorschläge.

„Ich habe viel zu viel Zeit damit verbracht, kein Feedback entgegenzunehmen. Es ist dein Baby und wenn du Feedback bekommst, fühlt es sich an wie ein persönlicher Angriff. … Erfahren Sie, wie Sie nützliche und nicht nützliche Ratschläge unterscheiden. Startups sind eine harte Reise. Wir alle brauchen Rat.“

Ursprünglich herausgegeben von Melanie Lux bei ideacenter.nd.edu an 22. Juni 2022.