Stärkung der US-Finanzkompetenz für indigene Gemeinschaften

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Chrystel Cornelius von der Oweesta Corporation über die Geschichte der systemischen Unterdrückung rund um den Zugang zu Kapital für indigene Gemeinschaften – und was dagegen getan werden kann.

Indigene Gemeinschaften stehen vor mehrstufigen Hürden, um in den US-Finanzsystemen erfolgreich zu sein. Erstens werden Gemeinschaften sowohl von den USA als auch von ihren Stammeszugehörigkeiten regiert, was einzigartige Strukturen für jede Gruppe schafft. Aber Gesetze gehen auf eine giftige Mischung aus Verträgen und gebrochenen Versprechen zurück, die vielen ohne die Grundlage für finanzielle Stabilität zurücklässt. Hinzu kommt ein Sammelsurium moderner Gesetzeslücken, politische Voreingenommenheit und mangelnder Zugang zu Finanzdienstleistungen.

In Betrieb seit 1999, mit Sitz in Colorado Oweesta Corporation ist einer der am längsten bestehenden Native CDFI-Vermittler in den USA und bietet Finanzprodukte und Entwicklungsdienstleistungen exklusiv für Native CDFIs und Native Communities an. Innerhalb der einheimischen Gemeinschaften 86 % haben kein einziges Finanzinstitut. Abgelegenen Gemeinden mangelt es an Breitband-Internetdiensten.

Gemeinschaften, die Zugang haben, sind oft mit rassistisch unsensiblen Finanz-, System- oder Dienstleistungsrichtlinien konfrontiert, trotz gesetzgeberischer Bemühungen, diese Praktiken zu korrigieren. Wir haben kürzlich mit Chrystel Cornelius, dem CEO der Oweesta Corporation, darüber gesprochen, wie wichtig es ist, indigenen Gemeinschaften finanzielle Bildung zu vermitteln, und wie CDFIs einzigartig positioniert sind, um zu helfen.

Warum ist es wichtig, einheimischen Gemeinschaften finanzielle Bildung anzubieten?

Finanzielle Bildung ist ein integraler Bestandteil der systemischen Unterdrückung rund um den Zugang zu Kapital für indigene Gemeinschaften.

Einheimische Personen haben von allen Minderheitengruppen auch am wenigsten Notgeld oder ein Bank-/Girokonto einer anderen Minderheitenbevölkerung im Land. Einheimische Familien hätten also keinen Zugang zu den Notkrediten, die notwendig sind, um Familien während der Pandemiekrise und ihrer Erholungsphase untergebracht, ernährt und sicher zu halten.

Angesichts dieses Kontexts sind einheimische Gemeinschaften unverhältnismäßig herausgefordert, Generationenreichtum zu schaffen und das Wissen über Finanzmanagement an zukünftige Generationen weiterzugeben.

Finanzielle Bildung ist wichtig für unsere einheimischen Gemeinschaften, weil wir die Grundlage für eine dauerhafte finanzielle Nachhaltigkeit der Generationen schaffen. Unsere traditionellen kulturellen Praktiken wurzeln in einem ausgeklügelten Ressourcenmanagement. Wenn wir diese Praktiken mit westlichem Finanzmanagement verbinden, wie in unserem zu sehen Aufbau von einheimischen Gemeinschaften Reihe von Lehrplänen für die Finanzerziehung nutzen einheimische Familien traditionelle Fähigkeiten und moderne Finanzsprache, um sich in den westlichen Wirtschaftssystemen zurechtzufinden.

Leider ist finanzielle Bildung nicht die Gesamtlösung für die Barrieren der finanziellen Ungleichheit für einheimische Gemeinschaften; es ist ein Sprungbrett auf dem langen Weg zur Schaffung von Gerechtigkeit im Wirtschaftssystem der Vereinigten Staaten.

Was tun Sie diesbezüglich?

Wir erfüllen diese Mission, indem wir eine integrierte Vermögensaufbaustrategie verfolgen. Oweesta bietet Schulungen, technische Unterstützung, Investitionen, Forschung und Interessenvertretung an, um einheimischen Gemeinschaften bei der Entwicklung einer Reihe von Produkten und Dienstleistungen zum Vermögensaufbau zu helfen, darunter Finanzbildung und Finanzprodukte.

Wie hilft das?

Tools zum Aufbau von Vermögenswerten regen Reservierungsökonomien an, indem sie Stammesmitgliedern die Möglichkeit bieten, finanzielle Fähigkeiten zu erwerben und Vermögenswerte durch die Gründung von Kleinunternehmen, Eigenheimbesitz, Bildung und mehr aufzubauen.

Oweesta demonstriert, dass Finanzbildungsprogramme in einheimischen Gemeinschaften die lokale Wirtschaft einzeln stärken. Indem sie den Mitgliedern der einheimischen Gemeinschaft beibringen, wie sie ihr Vermögen verwalten, für finanzielle Ziele sparen, Ressourcen nutzen und räuberische Kreditgeber vermeiden können, tragen Finanzbildungsprogramme zur Entwicklung nachhaltiger Volkswirtschaften und gesunder Gemeinschaften bei.

Da die Mehrheit der einheimischen Gemeinschaften traditionell in einer „Geldwirtschaft“ operiert hat, ist die Bereitstellung dieser Fähigkeiten für die Weiterentwicklung der Möglichkeiten zum Vermögensaufbau unerlässlich. Mit der Bereitstellung von Finanzbildungsprogrammen und -diensten haben viele Stammesmitglieder zum ersten Mal die Gelegenheit, Budgetierung und die Bedeutung von Krediten zu lernen, eine Kopie ihrer Kreditauskunft zu erhalten und Wege zu entdecken, durch die sie gemeinschaftlichen Wohlstand generieren können, sowie Werkzeuge Darlehenszinsbeträge auf Kredit zu ermitteln.

Sind Sie auf Herausforderungen gestoßen, die mit den einzigartigen Umständen von Stammesgemeinschaften zu tun haben, die neben systemischen Strukturen der lokalen / staatlichen / föderalen Regierung platziert sind? Ländliche/Remote-Service-Herausforderungen?

Die Siedlungsgeschichte in den Vereinigten Staaten hat dazu geführt, dass indigene Gemeinschaften größtenteils gewaltsam in geografisch isolierte Reservate umgesiedelt wurden. Einheimische Volkswirtschaften sind – aufgrund dieser historischen Probleme – stark von der Kunst-, Freizeit- und Beherbergungsbranche (insbesondere Glücksspiel) abhängig.

In vielen indigenen Gemeinden sind über 30 % der Stammesbürger in der Dienstleistungsbranche beschäftigt, die so katastrophal von COVID-19 betroffen ist; dies wird mit nur 18 % der gesamten US-Bevölkerung verglichen.

Die Bewegung der Native Community Development Finance Institution ist führend bei der Reaktion auf den Kapitalbedarf in Native Communities. In den meisten Fällen wurden diese einheimischen CDFIs als wirtschaftliche Entwicklungsmotoren ihrer Gemeinden gegründet.

In 23 Jahren der Nachverfolgung der Auswirkungen fand Oweesta heraus, dass über 50 Millionen US-Dollar in einheimischen Gemeinschaften durch einheimische CDFIs geflossen sind, was zu 12.453 geschaffenen oder erhaltenen Arbeitsplätzen und 2.654 finanzierten kleinen Unternehmen im ganzen Land geführt hat.

In den letzten 20 Jahren hat Oweesta daran gearbeitet, Probleme anzugehen, die Indian Country betreffen, indem es innovative Finanzbildungsprogramme für verschiedene einheimische Gemeinschaften anbietet.

Die Grundlage für diese Arbeit ist der Lehrplan Building Native Communities: Financial Skills for Families (BNC), der jetzt in seiner 5. Auflage vorliegt. Als Reaktion auf den Bedarf an einem kulturell relevanten Lehrplan für Finanzerziehung im indischen Land hat Oweesta ein Arbeitsbuch für Schüler, ein Lehrerentwicklungsprogramm und einen Leitfaden für Ausbilder erstellt, um die Vermittlung von Finanzerziehung auf zugängliche, effektive und kulturell ansprechende Weise zu unterstützen.

Wie wichtig ist die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen oder kommunalen/bürgerlichen Interessenvertretern für Ihre Arbeit?

Alle unsere Kooperationspartner waren Vorkämpfer und strategische Partner von Oweesta beim Aufbau der wirtschaftlichen Souveränität der einheimischen Gemeinschaften im ganzen Land.

Die Zusammenarbeit ist ein integraler Bestandteil der Unterstützung und Erweiterung der finanziellen Bildungs- und Kapitalinitiativen bei der Oweesta Corporation. Wir haben Partnerschaften mit Stammesregierungen und einheimischen CDFIs aufgebaut, um die Reichweite von Finanzbildungsdiensten zu erweitern.

Wir hatten auch das Glück, vertrauensvolle Partnerschaften mit finanziellen und philanthropischen Institutionen aufzubauen, die unsere Leitprinzipien verstehen, Ureinwohner mit den Werkzeugen und Ressourcen auszustatten, um zu ihren eigenen Bedingungen zu gedeihen. Dank dieser Partnerschaften können wir einige unserer Programme kostenlos oder zu geringen Kosten anbieten.

Welche Ziele haben Sie für zukünftiges Wachstum oder Initiativen?

Unser ultimatives Ziel ist es, uns selbst aus der Existenz herauszuarbeiten. Wir hoffen, blühende einheimische Nationen zu sehen, die autark sind.

In naher Zukunft erweitern wir unser Angebot an Finanzbildungsprogrammen. Wir starten einen erweiterten Lehrplan für den Aufbau einheimischer Gemeinschaften: Finanzcoaching für Familien, um einheimische Finanzpraktiker bei der Weiterentwicklung ihrer Coaching-Fähigkeiten im Jahr 2023 zu unterstützen.

Wir werden auch das vollständige Native CDFI Practitioners-Zertifizierungsprogramm einführen. Dieses Programm soll die operative Nachhaltigkeit und organisatorische Kapazität einheimischer CDFIs im ganzen Land durch maßgeschneiderte Anweisungen zu Finanzmanagement, Kreditvergabe, Entwicklungsdiensten, Wirkungsverfolgung, Marketing, Kapitalisierung und mehr aufbauen.

Zusätzlich zu Inhalten, die an einheimische Gemeinschaften angepasst sind, werden wir eine Lernkohorte schaffen, in der Praktiker die Herausforderungen ihrer einzigartigen Betriebsumgebung frei teilen können. Wir betrachten diesen Raum für Verbindung, Lernen und Teilen als entscheidend für unsere Praktizierenden.

Hadassah Patterson schreibt seit mehr als einem Jahrzehnt für Nachrichtenagenturen, hat sieben Jahre lang zu lokalen Online-Nachrichten beigetragen und verfügt über 15 Jahre Erfahrung im Verfassen von Werbetexten. Derzeit befasst sie sich mit Politik, Wirtschaft, sozialer Gerechtigkeit, Kultur, Essen und Wellness.