Wir müssen „Gründe für Banken schaffen, in London zu sein“

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Montag, 04. Juli 2022 6:00 Uhr

Bob Wigley, ein erfahrener City-Veteran, weiß ein oder zwei Dinge über Bankgeschäfte. Er ist seit seiner Gründung im Jahr 2017 Vorsitzender von UK Finance, dem repräsentativen Gremium des britischen Bankensektors, indem er mehrere Lobbygruppen zu einer zusammenfasste (QUELLE: Andy Blackmore, City AM).

Bob Wigley, ein erfahrener City-Veteran, weiß ein oder zwei Dinge über Bankgeschäfte. Seit seiner Gründung im Jahr 2017 ist er Vorsitzender von UK Finance, der Vertretung des britischen Bankensektors, indem er mehrere Lobbygruppen zu einer zusammenfasste.

Er war auch maßgeblich an der Gründung von TheCityUK beteiligt, verbrachte über ein Jahrzehnt beim Investmentbanking-Giganten Merrill Lynch und leitete die britische Green Investment Bank Commission für Ex-Kanzler George Osborne.

Aber seine vielleicht stolzeste Leistung ist die Schaffung einer einigenden Stimme für die britischen Kreditgeber durch UK Finance, das gestern seinen fünften Geburtstag feierte.

„Wir haben es geschafft, sechs verschiedene Organisationen zusammenzubringen – die ganz unterschiedliche Dinge taten – und sie zu einer neuen Kultur zu formen. Ich denke, wir haben etwas geschaffen, von dem Kommentatoren bestätigen, dass es wahrscheinlich eines der weltweit führenden Gremien für die Formulierung von Richtlinien, die Interessenvertretung und die Förderung der Zusammenarbeit ist. Ich bin also sehr zufrieden“, sagte Wigley, 61.

Die Verbesserung der Beziehungen zur Regierung hat es den Banken ermöglicht, ihre politischen Empfehlungen zu äußern, um die Regulierungslandschaft so zu gestalten, dass die Kreditgeber so effizient wie möglich werden.

Unternehmen wie Barclays, Lloyds und NatWest (ehemals RBS) hatten nach der Finanzkrise den Einfluss auf den Gesetzgeber verloren, was zu einer Trennung zwischen dem Bankensektor und der Regierung führte.

UK Finance wurde gegründet, um diese beschädigte Beziehung zu reparieren.

„Der Bankensektor im weitesten Sinne hatte das Gefühl, die Vertretung bei der Regierung verloren zu haben, er hatte sechs Gremien, die nicht wirklich mit der Regierung zu tun hatten, die Botschaften, die die Industrie von der Regierung hören lassen wollte, und hatte die Verbindung zur Regierung in Bezug auf die Übermittlung verloren und Auswirkungen auf diese Nachrichten haben. Als diese Organisation gegründet wurde, war meine wichtigste Anweisung also, eine Beziehung zur Regierung neu aufzubauen und wiederherzustellen, in der wir tatsächlich einen gewissen Einfluss haben können.“

Stärkere Verbindungen zwischen Regierung und Banken bedeuteten, dass die politischen Entscheidungsträger die Wendigkeit des Sektors nutzen konnten, um wichtige Covid-19-Unterstützung zu leisten, die die wirtschaftlichen Auswirkungen des Virus und der Sperrmaßnahmen begrenzte.

Geld floss schnell in Unternehmen im ganzen Land durch die verschiedenen Kreditprogramme für die Wiederherstellung und Betriebsunterbrechung, um Einkommensverluste aufgrund von Beschränkungen zu ersetzen.

Die Geschwindigkeit, mit der dieses Finanzpaket eingeführt wurde, wäre möglicherweise deutlich anders ausgefallen, wenn UK Finance den Banken keinen Sitz am Tisch der Regierung verschafft hätte.

„Wir hatten die Gelegenheit, der Regierung und der Öffentlichkeit durch Covid zu beweisen, wie wichtig der Bankensektor ist, wo wir meiner Meinung nach unsere Fähigkeit unter Beweis gestellt haben, schnell und verantwortungsbewusst zu handeln, um Haushalte und Unternehmen in einer unglaublich herausfordernden Zeit zu unterstützen. “, sagte Wigley.

Wigley hat eine Organisation geleitet, die im Namen von Unternehmen handelt, die infolge der Finanzkrise in einem der schwierigsten Geschäftsumfelder aller Branchen tätig sind.

„Wir hatten eine verstärkte Regulierung, Sie haben erhöhte Kapitalanforderungen und immer noch ein ziemlich herausforderndes Medien- und Verbraucherumfeld“, sagte er.

Britische Banken unterliegen außerdem einem der strengsten Körperschaftssteuersysteme der reichen Welt. Sie sind vom britischen Körperschaftsteuersatz von 19 Prozent und einem Zuschlag von acht Prozentpunkten betroffen, eine Politik, die nach der Bankenkrise eingeführt wurde.

Wigley befürchtet, dass die Beibehaltung dieser Strafabgabe das Vereinigte Königreich „international nicht wettbewerbsfähig“ machen wird.

Das Fehlen einer Post-Brexit-Vereinbarung zwischen London und Brüssel über die Regulierung von Finanzdienstleistungen sowie die hohe Steuerlast bedeuten, dass Banken sich woanders umsehen könnten, um Projekte zur Schaffung von Arbeitsplätzen zu starten.

Was Wigley von der Regierung und Kanzler Rishi Sunak sehen will, ist „einen mittelfristigen Fahrplan für die Körperschaftssteuer“, was auch Großbritanniens größte Unternehmensgruppe, die Confederation of British Industry, gefordert hat.

Und er möchte, dass solide Rechenschaftsstrukturen eingerichtet werden, um sicherzustellen, dass Vorschläge aus den Überprüfungen von Lord Hill und Ron Kalifa geliefert werden.

Wir brauchen „Benchmarking-KPIs, Ergebnisse, die überwacht werden, damit wir jedes Jahr sehen können, welche Fortschritte bei den Empfehlungen tatsächlich erzielt wurden“, sagte er.

Die Nutzung der Effizienzgewinne, die der Brexit bietet, bedeutet auch nicht, dass man sich auf eine massenhafte Rücknahme der alten EU-Regulierung einlässt, sondern „inkrementelle Veränderungen, die insgesamt einen erheblichen Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit im In- und Ausland darstellen sollten“, so Wigley sagte.

Er möchte auch, dass die Regierung in das bevorstehende Gesetz über Wirtschaftskriminalität „Befugnisse zum Teilen von Geheimdienstinformationen“ einführt, damit sich Banken gegenseitig Informationen zur Verfügung stellen können, um Betrüger zu stoppen.

Letztendlich besteht Wigleys Vorgehensweise darin, „Gründe für Banken zu schaffen, in London zu sein“.

Und so ist es.